“如何正确认识人效？”“企业如何提升人效？”“人力资源团队如何承接企业提高人效的需求，让每一个员工价值可视化?”…… 10月27日，重庆软件园HR俱乐部组织了第五期线上交流分享活动，本期讲师重庆软件园人才服务经理岳鑫围绕《2022年大中华区企业人效调研报告》(以下简称“报告”)作深度解读，观看人数累计150余人。

当下，用人成本与日俱增，不同行业的企业主都面临着人力资本管理的巨大挑战。要想在行业拼搏中获取竞争优势，修炼好“内功”，提升人力资源效能，是每一个人力资源从业者和企业主都需要面对和深度思考的一项关键命题。

在这种环境下，人效作为检核企业健康程度的重要指标，就成为了企业是否具备竞争力的关键。

据悉，该报告共有5000家企业客户参与调研，覆盖15个行业。岳鑫从报告中“通过方法看人效”“各行业人效概览”“VUCA时代下的人效趋势”等几个核心方面进行重点剖析，以专业视角洞悉企业人效指标健康度和剖析影响人效的诸多因素，帮助人力资源管理者透析企业人效，将隐性价值显性化，最终实现人力资源投入的“精准投放”，提高企业投入产出比，激发组织内增长，助力实现未来人效战略的有效落地。

针对如何正确认识人效？企业如何提升人效？岳鑫根据调研报告，总结了以下四个维度方法：

加法：人员能力提升训练，士气提升增量激励

减法：组织梳理精员合岗、流程优化工作减负

乘法：装备改善效率突破、业务改善效益突增

除法：低毛利业务/产品消减、低效能/人员去除、业务重组/业务外包

本次活动直播间氛围拉满，反响热烈，网友们纷纷表示收获颇丰。大家一致认为，不同发展阶段的企业必须配合不同的成本控制策略。人效的提升不能单从成本的角度考虑，要找到适合自身企业发展阶段所对应的业务模式，持续提升员工的工作效率、培养自驱力，实现每位员工的价值可视化。