助力“满天星” ，赋能软信产业发展。2024年9月18日，由重庆市就业服务管理局、南岸区经济和信息化委员会(重庆经开区经济运行局)、南岸区人力资源和社会保障局指导，南岸区就业和人才中心主办，重庆软件园承办，禅道社区大力支持的项目管理实战访谈节目“践行者”第29期暨“源来好创业"青年创业资源对接服务活动准时上线，获得软信从业者的持续关注，在线观看人数1100+。（扫码观看本期直播回放）
1999年，IPD被华为从IBM引入，累计投入超十亿。通过学习和改良取得了比IBM更伟大的结果，所以在国内的许多高科技的制造业掀起了一阵学习IPD，应用IPD的旋风。但并非每一家企业都能够成功落地IPD并取得成。
本期节目，邀请到研发管理与质量管理专家、《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》作者——索胜军老师，分享IPD不能落地的十大原因。
什么是IPD
关于IPD的定义
IPD是Integrated Product Development 的缩写，即“集成产品开发”，是一种面向客户需求的产品开发系统方法，它强调跨部门的协同工作，通过结构化的并行研发流程，实现技术活动的及时协同。
核心思想
IPD的核心思想包括：
新产品开发被视为一项投资决策，强调从投资的角度看待产品开发。
基于市场需求的创新，确保产品开发与市场需求紧密相关。
技术研发与新产品开发相分离，通过专门的技术团队提前进行技术研发，降低新产品开发的风险。
跨部门团队负责新产品开发的决策、规划和实施工作。
结构化的并行研发流程，确保各方面的人员从一开始就参与进来，缩短研发周期。
基于矩阵模式建立公司绩效管理机制，采用纵横网络状绩效管理模式。
IPD不能落地的10大原因
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（1）流程设计与管理层面
原因一：洋话连篇；
原因二：萝卜和坑对不上；
原因三：提着猪头却找错了庙门；
原因四：白马非马；
原因五：买了一件模特身上的衣服。
（2）流程落地与支持层面
原因六：外甥打灯笼-照旧；
原因七：跨不过去的鸿沟；
原因八：高层的认知；
原因九：中层的角色转化；
原因十：基层的资源与能力。
索老师对于IPD的深入分析，引发观众的思考与讨论：
● IPD现在有轻量级的OBP模式，是否和敏捷项目管理更适配？● 中小企业有必要做IPD吗？怎么做可落地呢？● IPD导入成功后的特点是什么?或者怎么去评价一家公司IPD流程导入成功，运行通畅呢？
（更多讨论，查看直播回放了解详情）
重庆软件园持续开展“项目管理实战访谈直播”，从2023年上线至今，收获软信企业及从业者的广泛好评，直播旨在通过对软件研发、项目管理实践践行者的访谈，帮助企业及从业者了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程展示更加生动真实的软件开发实践落地过程。关注重庆软件园公众号&视频号，项目管理实战访谈直播第30期即将上线！未来，重庆软件园将呈现更多有深度、有内容的在线访谈、实操教学、精品课程等直播栏目，促进区域软件和信息服务业的繁荣发展。
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